5月20日，蘇墾農發(fā)股份公司在黃海分公司召開(kāi)2016年“三夏”工作動(dòng)員大會(huì )。江蘇省農墾集團有限公司總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)股份公司董事長(cháng)胡兆輝出席會(huì )議并作重要講話(huà)。蘇墾農發(fā)股份公司總裁姜建友主持會(huì )議并講話(huà)。蘇墾農發(fā)股份公司副總裁許峰作“三夏”工作動(dòng)員講話(huà)。

胡兆輝指出，“三夏”工作是公司全年農業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)，“三夏”工作的成效直接關(guān)系公司全年經(jīng)濟成果的實(shí)現。胡總站在全局高度，通報了今年以來(lái)集團公司主要工作進(jìn)展情況：一是“十三五”規劃即將編制定稿。圍繞規劃內容，他從產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)路徑、機制創(chuàng )新等角度進(jìn)行了解讀，強調了現代農業(yè)在農墾改革發(fā)展中的重要地位。二是推動(dòng)江蘇農墾改革發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)的出臺。三是集團公司今年一季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得了可喜成績(jì)。胡總緊扣“三夏”，提出三點(diǎn)要求：一是破困難、立優(yōu)勢。要迎難而上、苦干巧干，樹(shù)立必勝信心，制訂和落實(shí)打“硬仗”的措施，全力以赴戰勝困難。二是破小我、立大我。發(fā)揮一體化優(yōu)勢，強化大局意識和協(xié)同要求，處理好一切行動(dòng)聽(tīng)指揮和發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的關(guān)系，力爭綜合效益最大化、全局利益最優(yōu)化。三是破陋習、立新風(fēng)。要樹(shù)立時(shí)間觀(guān)念和效率意識，態(tài)度堅決、行動(dòng)迅速，力爭效果滿(mǎn)意。

姜建友在講話(huà)中對學(xué)習貫徹本次會(huì )議精神提出了要求。針對今年“三夏”面臨的特殊形勢，姜總要求處理好五對關(guān)系：一是處理好“搶”和“?！钡年P(guān)系。二是處理好本部和拓展基地的關(guān)系。三是處理好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。四是處理好“儲”和“銷(xiāo)”的關(guān)系。五是處理好生產(chǎn)和安全的關(guān)系。為加強“三夏”工作執行力，他強調指出：一是責任要抓嚴。強化責任制落實(shí)，踐行“馬上去辦”的工作精神，強化責任追究。二是工作要抓早。堅決克服麻痹?xún)e幸思想，認真分析“三夏”形勢，確保準備工作萬(wàn)無(wú)一失。三是考核要抓緊。加強對“三夏”工作情況的督促檢查；及時(shí)組織檢查評比，切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣。姜總對今年“秋超”水稻目標成本的管控進(jìn)行了強調。一要找準本單位降本控制點(diǎn)，切實(shí)抓好農資成本、農機作業(yè)成本、直接人工費用等降本關(guān)鍵環(huán)節；二要突出以創(chuàng )新促降本，推廣應用新技術(shù)、新裝備、新成果，積極推動(dòng)科技降本、管理降本。三要強化成本考核，層層分解成本管控責任，狠抓降本措施落實(shí)，確保目標成本的實(shí)現。

許峰在講話(huà)中對去年“三夏”工作進(jìn)行了回顧，對今年“三夏”形勢進(jìn)行了分析，對“三夏”工作的目標任務(wù)、管理要求、技術(shù)措施進(jìn)行了說(shuō)明和布置。

公司領(lǐng)導；分公司總助以上人員，農業(yè)中心主任、農機和農水中心負責人、拓展基地負責人；子公司總經(jīng)理、分管副總（助理），大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)分子公司主要負責人；農科院院長(cháng)助理以上人員；總部部室總助以上人員?？偛哭r業(yè)發(fā)展部、辦公室工作人員，黃海分公司有關(guān)人員列席會(huì )議。