“改革出動(dòng)力，機制促變化”，為深化三項制度改革，建立健全“能上能下”的選人用人機制，激發(fā)干部員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情，1月9至15日，復興圩分公司在農場(chǎng)公司黨委的領(lǐng)導下，有序開(kāi)展了大隊長(cháng)內部競聘上崗工作，9名大隊長(cháng)競聘到崗。本次競聘由員工自薦報名，通過(guò)競聘演講與問(wèn)題答辯等環(huán)節全面考察了競聘人員對農業(yè)生產(chǎn)知識、公司規章制度、發(fā)展愿景的熟悉程度以及安全生產(chǎn)技能、遇事處理應變能力等。

分公司總經(jīng)理薛亞林在競聘會(huì )上強調，大隊長(cháng)內部競聘是深化分公司干部人事制度改革、加強干部人才隊伍建設的一項重要舉措，2023年復興圩分公司將尊重歷史、著(zhù)眼現實(shí)、守正創(chuàng )新、踔厲前行，堅定“做了就要做到位”的思想理念，踐行“帶著(zhù)別人干，做給別人看”的務(wù)實(shí)精神，把政治合格、業(yè)績(jì)突出、群眾認可作為首要標準，推動(dòng)人員合理流動(dòng)、高效配置，增強管理人員能上能下、能進(jìn)能出意識，形成上下一心、團結協(xié)作的工作合力，奮力譜寫(xiě)分公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

分公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席朱濤主持競聘會(huì )并對競聘上崗的大隊長(cháng)提出要求：一要提高“政治三力”。要切實(shí)增強大局意識、責任意識和紀律意識，始終保持堅定的政治立場(chǎng)和正確的政治方向，堅決貫徹落實(shí)農發(fā)公司黨委和分公司各項工作部署。二要牢記職責使命。強化“勇挑大梁”的責任擔當，保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，用“寬肩膀”“鐵肩膀”勇挑重擔，以“有第一必爭、有排頭必站、有紅旗必扛”的精神，做好關(guān)鍵環(huán)節銜接，全力當好高質(zhì)量跨越發(fā)展的排頭兵；三要注重能力提升。鍛造敢為善為的過(guò)硬本領(lǐng)。時(shí)刻保持攻堅克難的勇氣和久久為功的韌勁，一著(zhù)不讓抓好在田作物管理，夯實(shí)糧食豐產(chǎn)豐收基礎，真正成為農業(yè)生產(chǎn)的行家里手。

分公司副隊長(cháng)和協(xié)管員也通過(guò)雙向選擇、組織決定的方式進(jìn)行了明確，你情我愿的雙向選擇打破了傳統的委派用人機制，從根源上激發(fā)了員工的團隊意識和危機意識，對能力強、覺(jué)悟高的人員進(jìn)行了資源的強強聯(lián)合，大家都蓄勢待發(fā)，信心十足的準備在今年目標效益上樹(shù)典型，立標桿。對未能雙向配對成功的員工，將按照人盡其才、人崗適應原則視情況進(jìn)行分配，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮每位員工的工作特長(cháng)，最大限度激發(fā)員工的內生動(dòng)力，不斷激發(fā)員工務(wù)實(shí)肯干、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的工作熱情，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。