10月27日，蘇墾農發(fā)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議傳達落實(shí)集團三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神。集團黨委委員、副總經(jīng)理，蘇墾農發(fā)黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧國新主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議重點(diǎn)傳達了集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳本輝在江蘇農墾2025年三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )上的講話(huà)精神。會(huì )議指出，當前公司正處于承壓前行的關(guān)鍵階段，各單位、各部門(mén)要增強緊迫感和責任感，對企業(yè)現有的產(chǎn)業(yè)結構、運營(yíng)模式及管理體系進(jìn)行系統性審視，清醒認識制約企業(yè)發(fā)展的短板弱項，積極應對市場(chǎng)挑戰，全面提升企業(yè)運營(yíng)和抗風(fēng)險能力。

會(huì )議強調，要全面貫徹落實(shí)集團會(huì )議精神，動(dòng)員全體員工切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團公司決策部署上來(lái)，保持戰略定力，壓緊壓實(shí)責任，奮力沖刺四季度，全力以赴完成年度各項目標任務(wù)。一要聚焦主業(yè)攻堅，打好“三秋”關(guān)鍵戰。堅持科學(xué)收種，強化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，統籌做好農機調度、烘干倉儲、應急預案等關(guān)鍵環(huán)節，確保糧食顆粒歸倉。高質(zhì)量推進(jìn)秋播布局，加強田間管理，為明年夏糧豐收打下堅實(shí)基礎。二要立足長(cháng)遠謀劃，下好發(fā)展先手棋。緊扣公司轉型升級戰略要求，系統謀劃明年投資安排、經(jīng)營(yíng)計劃與科研重點(diǎn)，找準目標方向、明晰發(fā)展路徑，扎實(shí)推進(jìn)“十五五”發(fā)展規劃編制工作。三要強化創(chuàng )新引領(lǐng)，培育轉型新動(dòng)能。以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能現代化農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設，提升農機裝備作業(yè)精準化、智能化水平，構建信息化管理體系，強化全鏈條質(zhì)量安全管控。四要深化改革突破，激發(fā)組織新活力。全面完成改革任務(wù)，聚焦“去機關(guān)化”優(yōu)化組織架構，打通農發(fā)總部與分、子公司人才流動(dòng)通道，精準配置人力資源，發(fā)揮一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，持續提升組織效能。五要凝聚發(fā)展合力，夯實(shí)人才支撐保障。加強學(xué)習型總部建設，完善內部人才培養與激勵機制，激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng )造活力，提振干事創(chuàng )業(yè)精氣神，鍛造與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。

公司領(lǐng)導、總部各部門(mén)副職及以上人員參加會(huì )議。