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業(yè)務(wù)資訊

綠秧入田顆粒歸倉東壩頭“三夏”工作圓滿(mǎn)結束

東壩頭搶抓農時(shí)，加強人力和農機投入力度，高質(zhì)有序、全力加快水稻栽插進(jìn)度。全場(chǎng)于6月18日完成水稻栽插工作，為東壩頭2022年“增產(chǎn)、提質(zhì)、增效”打下了良好基礎。100%完成目標任務(wù)。從6月9日“開(kāi)秧門(mén)”，東壩頭利用10天時(shí)間，突擊排除損渠斷流、灌溉缺水和用工緊張等重重阻礙，組織落實(shí)整體推進(jìn)措施，緊抓插秧農時(shí)，強化技術(shù)指導服務(wù)，全力保障全場(chǎng)水稻栽插順利完成。當前秧苗長(cháng)勢良好，捍衛了在高溫來(lái)臨前爭取“活棵”的東壩頭承諾。100%完成保種任務(wù)。東壩頭開(kāi)展田間搶收、場(chǎng)頭晾曬、烘干線(xiàn)二次烘干，有序推進(jìn)登場(chǎng)小麥周轉速度，截至18日，全場(chǎng)小麥從豐收在望，到豐收在手，再到顆粒歸倉，提前圓滿(mǎn)完成100%保種既定目標。下一步，東壩頭將嚴格落實(shí)農發(fā)“三高一控”和水稻生產(chǎn)技術(shù)操作規程，做好肥水運籌、綜合防控，全面進(jìn)入夏管工作階段，為固化東壩頭水稻超高產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。

2022-06-19
淮海分公司開(kāi)展水稻栽播管理推進(jìn)會(huì )

6月17日上午，淮海分公司組織開(kāi)展“三夏”水稻栽播管理推進(jìn)會(huì )。分公司總經(jīng)理王燦明、副總經(jīng)理賀在利、張躍出席會(huì )議。分公司農業(yè)中心、農機水利中心相關(guān)人員，各生產(chǎn)區主任、技術(shù)員及農機站長(cháng)參加活動(dòng)。賀在利、張躍帶隊先后觀(guān)摩了第七生產(chǎn)區、第六生產(chǎn)區及第五生產(chǎn)區機插秧、直播稻樣板田塊，相關(guān)生產(chǎn)區主任詳細介紹了栽播作業(yè)程序及全套管理方式。與會(huì )一行認真查看了在田秧苗的長(cháng)勢長(cháng)相、對比分析了不同作業(yè)程序的特色亮點(diǎn)，認真總結了“三夏”過(guò)程中的優(yōu)秀經(jīng)驗。觀(guān)摩結束后，在會(huì )議室召開(kāi)了水稻栽播管理推進(jìn)會(huì )。會(huì )議著(zhù)重傳達了6月16日農發(fā)公司鹽城南片區沙土地現場(chǎng)會(huì )會(huì )議精神。王燦明要求與會(huì )人員要密切關(guān)注農發(fā)公司的各項目標任務(wù)，認真領(lǐng)會(huì )落實(shí)會(huì )議精神，并提出四點(diǎn)要求。一是思想上戒驕戒躁，要完勝“三夏”工作。增強“搶”的意識、“爭”的意識，把好各項作業(yè)質(zhì)量關(guān)。二是行動(dòng)上實(shí)之又實(shí)，要緊抓農時(shí)，抗旱保苗。做到管好秧、護好苗、保足苗。三是立足長(cháng)遠，要創(chuàng )新發(fā)展。在“雙減”問(wèn)題上多動(dòng)腦筋、多找方法。四是安全生產(chǎn)，要警鐘長(cháng)鳴。堅持做到“長(cháng)抓、緊抓、人人抓、時(shí)時(shí)抓”。會(huì )上，農業(yè)中心、農機水利中心相關(guān)人員就當前生產(chǎn)提出了具體措施和要求。

2022-06-17
蘇墾農發(fā)淮安片在白馬湖分公司組織開(kāi)展集中觀(guān)摩水稻栽插與栽后管理現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )

為高質(zhì)量完成“三夏”各項目標任務(wù)，奪取“三夏”工作全面勝利。6月14日上午，蘇墾農發(fā)淮安片4家單位在白馬湖分公司集中觀(guān)摩了水稻栽插與栽后管理現場(chǎng)。蘇墾農發(fā)種管中心總經(jīng)理徐啟來(lái)、分公司總經(jīng)理韓正光、淮安片各分公司分管農業(yè)副總經(jīng)理、農業(yè)中心主任、水稻技術(shù)員等參加現場(chǎng)觀(guān)摩。期間，一行人到白馬湖分公司第四生產(chǎn)區、第七生產(chǎn)區水稻生產(chǎn)現場(chǎng)兩個(gè)觀(guān)摩點(diǎn)進(jìn)行了考察。農業(yè)中心副主任胡婷婷對在田水稻華梗5號和揚香玉1號品種抗性表現、作業(yè)程序、主要生產(chǎn)舉措及下階段措施等進(jìn)行了詳細介紹。各分公司現場(chǎng)交流了水稻栽插后田間水漿管理、及時(shí)化除、肥料運籌、調控防倒施肥等管理要點(diǎn)。當前時(shí)期是夏插轉夏管的關(guān)鍵時(shí)刻?；窗财鞣止緦⒁源舜斡^(guān)摩推進(jìn)會(huì )為契機，深化交流學(xué)習，取長(cháng)補短，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力推動(dòng)水稻生產(chǎn)整體水平共同提升，促進(jìn)共同發(fā)展。

2022-06-16
白馬湖分公司召開(kāi)水稻栽后管理推進(jìn)會(huì )

為切實(shí)抓好水稻栽后管理、從頭抓起打好秋熟超產(chǎn)基礎，6月12日下午，白馬湖分公司召開(kāi)2022年水稻栽后管理推進(jìn)會(huì )。總經(jīng)理韓正光出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理邵正林主持會(huì )議，各生產(chǎn)區主任和技術(shù)副主任、分公司機關(guān)各部門(mén)負責人和農業(yè)中心全體技術(shù)人員參加會(huì )議。會(huì )上，農業(yè)中心主任陳永華首先分析了當前水稻生產(chǎn)存在的問(wèn)題和主要優(yōu)勢，提出今年水稻產(chǎn)量沖刺1400斤和栽插時(shí)間務(wù)必在6月15號結束的管理目標，并對當前水稻栽插后的水漿管理、大田化除、肥料運籌、調控防倒等管理要點(diǎn)提出了具體要求。會(huì )議最后，韓正光在講話(huà)中歸納了今年三夏工作小麥產(chǎn)量高、水稻秧苗好以及移栽早、管理措施到位等特點(diǎn)，分析了三夏工作中存在的具體問(wèn)題，并對水稻播栽后近十天的管水、施肥、除草、豐產(chǎn)溝、擱田、農業(yè)措施檢查等重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行了強調，對于下一步工作，他要求：一是做好小麥生產(chǎn)的工作總結；二是注重細節，抓好管理，用好技術(shù)；三是統籌抓好安全生產(chǎn)與疫情防控工作。此外，他還對當前生產(chǎn)過(guò)程中的秧田管理、形象田建設、“藥肥雙減”舉措等重點(diǎn)工作提出了要求。

2022-06-13
秧田穿綠衣夏插進(jìn)行時(shí)

隨著(zhù)夏收即將進(jìn)入尾聲，東壩頭分公司搶抓晴好天氣，水稻夏插工作正在緊張進(jìn)行中。東壩頭三夏指揮部高度重視、指揮有力，廣大干部職工攻堅克難，全力加入“三夏”工作，為東壩頭超高產(chǎn)貢獻力量。秧苗池里，工人們起秧、傳遞、裝車(chē)，井井有條，忙而不亂。綠色的秧苗一塊塊被卷起，裝滿(mǎn)秧苗的插秧車(chē)駛向栽插現場(chǎng)。廣袤的農田里，一臺臺高速插秧機在秧田中來(lái)回穿梭，伴隨著(zhù)轟隆隆的機器聲，一排排蔥綠的秧苗被整齊地排列在稻田中間，不一會(huì )兒的工夫，為水田就披上了一襲綠色的新裝，秧苗隨風(fēng)搖曳，仿佛綠油油的翻騰的海洋。忙碌的人們，綠色的秧苗、穿梭田間的插秧機構成了插秧季里最美的一道風(fēng)景。東壩頭按照“格式化整地、繡花式播種，試驗田般的操作、菜園樣的做法”的頂層設計，極大地引領(lǐng)精細化整地質(zhì)量和裝備化種植的精準率提升，筑牢大面積稻茬基礎產(chǎn)量。在全面系統鞏固育秧成果的同時(shí)，東壩頭農業(yè)人正在沿著(zhù)機插稻移栽“九度栽插法”所要求的方向不斷前行，為全年農業(yè)生產(chǎn)節本降效。高質(zhì)量的育秧，提前謀劃部署的農機，蹲點(diǎn)的機關(guān)人員，確保秧、機、人能夠及時(shí)到位，搶晴好天氣進(jìn)行栽插，為東壩頭水稻超高產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。同時(shí)緊抓“

2022-06-13
新洋分公司召開(kāi)水田整地現場(chǎng)會(huì )

6月9日，黨委書(shū)記、董事長(cháng)、新洋分公司分公司總經(jīng)理徐中兵主持召開(kāi)水田整地現場(chǎng)會(huì )。黨委副書(shū)記、農場(chǎng)公司總經(jīng)理、社區管委會(huì )主任袁建斌，農場(chǎng)公司副總經(jīng)理田峰秀，紀委書(shū)記王勇，新洋分公司副總經(jīng)理鐘飛出席。農業(yè)中心、各生產(chǎn)區大隊主要負責人和農機監理等參加會(huì )議。徐中兵指出，當前，“三夏”生產(chǎn)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，水田整地質(zhì)量的好壞影響到水稻栽插質(zhì)量、化除效果、秧苗的成活率等，是實(shí)現秋熟超產(chǎn)目標的關(guān)鍵?！叭摹贝竺ζ陂g，新洋分公司要在搶抓“夏收、夏種”進(jìn)度的同時(shí)，把改進(jìn)水田平整技術(shù)、提高水田整地質(zhì)量作為“三夏”重點(diǎn)工作。徐中兵強調，“三夏”是一場(chǎng)戰役，越到?jīng)Q戰時(shí)刻、沖鋒沖刺階段，越要狠抓精細化管理，確保決戰決勝。他要求，廣大黨員干部要以飽滿(mǎn)的工作激情、強烈的責任心，在各自崗位上勇于擔當、敢于作為。要狠抓源頭管理，保證機械整田質(zhì)量和作業(yè)時(shí)間，各生產(chǎn)區、大隊負責人和農機監理安排專(zhuān)人巡檢，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間整改。徐中兵號召，全體干群要按照“保原糧、保種子、保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、控成本”要求，克難攻堅、扎實(shí)工作，奮力奪取2022年“三夏”戰役的全面勝利，為慶祝建墾建場(chǎng)70周年交上滿(mǎn)意的答卷。田峰

2022-06-13
新洋分公司召開(kāi)“三夏”工作推進(jìn)會(huì )

6月5日，新洋分公司召開(kāi)“三夏”工作推進(jìn)會(huì )，安排部署當前“三夏”工作。分公司總經(jīng)理徐中兵出席，副總經(jīng)理鐘飛以及農業(yè)中心、農水中心、供應貿易部、各生產(chǎn)區負責人參加會(huì )議。徐中兵指出，當前分公司“三夏”各項工作正在緊張有序進(jìn)行，各單位要提高思想認識，切實(shí)增強“三夏”工作的責任感和緊迫感，確保在保障糧食安全的基礎上，實(shí)現豐產(chǎn)豐收、增產(chǎn)增效，奪取“三夏”戰役全勝，為農發(fā)公司貢獻新洋力量。他要求，各相關(guān)單位要結合當前生產(chǎn)形勢，統籌做好夏收、夏插、夏管等各項工作。抓適時(shí)搶收，立足穩產(chǎn)高產(chǎn)目標，搶抓晴好有利天氣，做到成熟一塊、搶收一塊。抓機械準備，做好農機具的保養調試，保證高效運轉，備足社會(huì )化機械，隨時(shí)應對突發(fā)狀況，牢牢把握夏收工作主動(dòng)權。抓場(chǎng)頭管理，密切關(guān)注天氣變化，以糧食安全為底線(xiàn)，確保場(chǎng)頭糧食翻曬、調運及時(shí)，同時(shí)強化應急準備，協(xié)調烘、儲單位，提高曬場(chǎng)周轉效率。抓小秧管理，落實(shí)專(zhuān)人負責，強化水層管理，確保秧苗健康安全，為提高水稻栽插質(zhì)量、實(shí)現穩產(chǎn)增收奠定基礎。抓監督考核，用好考核“指揮棒”，開(kāi)好正反面現場(chǎng)會(huì )，加大獎懲力度，堅持問(wèn)題導向，強化培訓指導。要緊盯“三夏”期間工作作風(fēng)和紀律問(wèn)題

2022-06-10
新洋分公司農機總站喜獲“江蘇省工人先鋒號”光榮稱(chēng)號

日前，蘇墾農發(fā)新洋分公司工會(huì )傳出喜訊，新洋分公司農機總站受到江蘇省總工會(huì )表彰，喜獲“江蘇省工人先鋒號”光榮稱(chēng)號。新洋分公司農機總站自成立以來(lái)一直秉承“服務(wù)農業(yè)、示范引領(lǐng)、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效”理念，始終堅持強化管理促提升，確保農機與農藝措施融合，堅持創(chuàng )新示范降成本，為農業(yè)可持續發(fā)展提供支撐，堅持一體協(xié)同顧大局，不斷為提升農業(yè)生產(chǎn)水平作出貢獻，是一支拉得出、打得響、過(guò)得硬的團隊。近年來(lái)，先后被評為全國農墾農機標準化示范創(chuàng )建達標4A單位、第一拖拉機股份有限公司東方紅農業(yè)機械化示范園及常州東風(fēng)農機集團有限公司拖拉機適應性推廣示范基地。農機總站站長(cháng)何成就表示，此項榮譽(yù)的獲得，充分調動(dòng)了總站全體人員敬業(yè)奉獻、爭先創(chuàng )優(yōu)的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步增強了提升農業(yè)機械化水平的責任感和使命感。下一步將以此為契機，積極作為、開(kāi)拓進(jìn)取，全面促進(jìn)各項工作邁上新臺階，為實(shí)現分公司麥稻周年高產(chǎn)穩產(chǎn)、保障糧食安全提供堅強農機保障。

2022-06-06
東辛高標準農田建設項目圓滿(mǎn)竣工交付

經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的艱苦奮戰，東辛高標準農田建設項目于5月23日圓滿(mǎn)竣工交付。高標準農田建設項目位于東辛農場(chǎng)合興、沿河、東洋、東陬生產(chǎn)區，共涉及12個(gè)農業(yè)大隊。項目包括新建渠道15.20公里，砼路13.21公里，進(jìn)水涵298座，排水涵638座，過(guò)路涵17座，節制閘50座，泵站2座，渡槽2座，項目總投資3351.41萬(wàn)元。江蘇盛富建設工程有限公司等八家公司作為該項目的施工單位，高標準農田項目辦對該工程所有施工程序，包括主體工程、二次結構、安裝工程等進(jìn)行全方位的技術(shù)指導和管理。由于疫情期間耽誤施工，四月初，項目建設必須進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下千方百計搶進(jìn)度、趕工期，施工隊伍起早貪黑，加班加點(diǎn)地奮戰在一線(xiàn)，東辛作為建設單位更是不分晝夜安排人員留守工地監督管理。在這種工期短、任務(wù)重、時(shí)間和節點(diǎn)要求高的情況下，負責此次項目的所有員工頂住壓力，發(fā)揮了艱苦卓絕、不怕吃苦的精神，最終在保質(zhì)保量的前提下圓滿(mǎn)完成任務(wù)。5月23日項目四方驗收，質(zhì)量驗收由高標準農田項目辦會(huì )同相關(guān)單位組成聯(lián)合驗收組，按照圖紙設計要求，對各單項工程尺寸、使用功能、觀(guān)感質(zhì)量等方面進(jìn)行測量評估。經(jīng)驗收組測量評估，各標段基本按

2022-06-06
團結奮進(jìn)戰三夏勠力同心寫(xiě)輝煌

蘇州蘇墾自5月21日“三夏”工作正式拉開(kāi)序幕以來(lái)，各生產(chǎn)基地緊繃糧食安全弦，突出“搶”字不放松，抓住晴好天氣,全力搶收小麥,確保顆粒歸倉。截止6月3日，7個(gè)生產(chǎn)基地近2萬(wàn)畝小麥已全部收割完畢?！叭募Y號”吹響后，蘇州蘇墾全體干部職工立即進(jìn)入“三夏”模式，大家不分白天夜晚，主動(dòng)放棄休息天和節假日，全力投身“三夏”生產(chǎn)。機關(guān)各部室工作人員也齊上陣，分赴各生產(chǎn)基地進(jìn)行支援。開(kāi)鏟車(chē)、架糧囤、跟糧車(chē)、協(xié)調烘干、交售糧食……大家發(fā)揮各自長(cháng)處，全力奮戰“三夏”生產(chǎn)，確保夏糧豐收。蘇州地區氣候復雜，天氣像“娃娃臉”說(shuō)變就變，不是“東邊日出西邊雨”，就是“下午驕陽(yáng)似火，傍晚陣雨來(lái)襲”。為確保小麥及時(shí)收割到位、烘干到位、儲運到位，全體干部職工充分發(fā)揚不怕吃苦、連續作戰的工作作風(fēng)，努力調動(dòng)各方資源，協(xié)調多方力量，全面克服收割機械缺乏、晾曬場(chǎng)地缺少、烘干資源不足、糶糧進(jìn)度慢等諸多不利因素，確保了夏收進(jìn)度。經(jīng)過(guò)全體干部職工連續10多天的努力奮戰，到6月3日晚，蘇州蘇墾“夏收”已全部結束。接下來(lái)“三夏”工作重心將轉移至“夏種”和“夏管”，按序時(shí)進(jìn)度高質(zhì)量完成3萬(wàn)畝水稻栽插任務(wù)。

2022-06-06
東壩頭：開(kāi)展“三夏”慰問(wèn)活動(dòng)

正值端午佳節，為進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì )聯(lián)系員工的橋梁和紐帶作用，把分公司工會(huì )對全體管理人員的關(guān)心關(guān)懷落到實(shí)處，6月3日，東壩頭分公司工會(huì )主席浦東同志前往生產(chǎn)大隊慰問(wèn)一線(xiàn)農業(yè)作業(yè)人員，為他們送上了豬肉、雞蛋等慰問(wèn)品?！叭摹鞭r忙以來(lái)，分公司工會(huì )充分認識關(guān)愛(ài)職工群眾的重要性，將農忙生產(chǎn)工作中的人文關(guān)懷作為近期工會(huì )階段性重點(diǎn)工作。慰問(wèn)中，浦東同志與一線(xiàn)農業(yè)人員親切交流，強調要嚴格按照操作規程作業(yè)，在保證收割栽插質(zhì)量的同時(shí)，要切實(shí)關(guān)注自身作業(yè)安全，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，為東壩頭麥（稻）超高產(chǎn)貢獻力量。此次慰問(wèn)激發(fā)了東壩頭一線(xiàn)農業(yè)生產(chǎn)人員的工作熱情，為三夏工作高效有序開(kāi)展營(yíng)造良好氛圍，為全力以赴打贏(yíng)三夏戰役凝聚全員力量，為東壩頭農業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

2022-06-04
臨海分公司創(chuàng )新開(kāi)展線(xiàn)上招聘

針對今年疫情對招聘工作的影響，臨海分公司積極應對，打破傳統招聘方式，創(chuàng )新工作方法，拓展引才渠道，積極推進(jìn)線(xiàn)上人才招聘工作。為了更好地搭建線(xiàn)上招聘平臺，滿(mǎn)足用人需求，分公司在揚州大學(xué)、南京農業(yè)大學(xué)等高校招聘平臺投放招聘信息，充分挖掘各種資源招攬優(yōu)秀人才，共計收到簡(jiǎn)歷50余份，并利用電話(huà)、視頻、微信、QQ等各種形式主動(dòng)加強并保持與應聘人員的溝通聯(lián)絡(luò )。5月26日下午，臨海分公司的主要領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人組成的人才招聘小組在會(huì )議室對揚州大學(xué)14名應聘的大學(xué)生進(jìn)行了“面試”，取得了更好的招聘效果。

2022-05-31
江蘇省種子管理站領(lǐng)導到東辛調研

5月25日下午，江蘇省種子管理站二級調研員陳國斌一行到東辛調研國家制種大縣項目實(shí)施情況。農場(chǎng)公司副總經(jīng)理陳躍武、蘇墾農發(fā)東辛分公司副總經(jīng)理武心波、農場(chǎng)公司副總經(jīng)理戴祥等領(lǐng)導陪同。調研組一行先后到東辛小麥制種大縣項目種子加工倉儲中心建設工程現場(chǎng)、海北13大隊、農機站等處現場(chǎng)考察，并聽(tīng)取項目進(jìn)展情況匯報。座談會(huì )上，陳國斌表示，此次調研是為了推進(jìn)種子基地建設方案落實(shí)，加快國家制種大縣項目實(shí)施進(jìn)度，調研重點(diǎn)是項目實(shí)施進(jìn)展、資金使用進(jìn)度、下一步推進(jìn)措施等，他指出，東辛在項目推進(jìn)過(guò)程中按照規劃精心組織，各項工作開(kāi)展有條不紊，見(jiàn)效快、標準高。并根據項目進(jìn)度提出三點(diǎn)意見(jiàn)，一是在項目實(shí)施過(guò)程中要突出創(chuàng )新，二是注重組織宣傳，三是掛圖作戰，保質(zhì)保量加快進(jìn)度推進(jìn)，突出長(cháng)期共建，打造省內一流小麥制種基地。

2022-05-31
白馬湖分公司組織小麥品種觀(guān)摩評比

為實(shí)地考察鑒別不同小麥品種的特性、抗性、產(chǎn)量潛力等情況，更好地對照確定下一季種植的小麥品種，5月29日下午，白馬湖分公司組織進(jìn)行小麥品種觀(guān)摩評比。總經(jīng)理韓正光、副總經(jīng)理邵正林，各生產(chǎn)區主任、技術(shù)副主任，相關(guān)單位、部門(mén)負責同志及技術(shù)人員參加了本次觀(guān)摩評比。觀(guān)摩評比首先在育種研究院淮安研究所的展示田邊展開(kāi)，育種研究院副院長(cháng)滕志英介紹了展示田內分區域種植的不同小麥品種情況，參加觀(guān)摩評比的人員實(shí)地考察了各小麥品種的生產(chǎn)表現并做了點(diǎn)評。隨后，大家又分別對相關(guān)生產(chǎn)區種植的一批新老小麥品種進(jìn)行考察評比。農業(yè)中心相關(guān)技術(shù)人員對各小麥品種的播期、長(cháng)勢、抗性表現、齊穗期、千粒重、施肥量、理論產(chǎn)量等作了詳細介紹，對各小麥品種的特征性狀等有了更加直觀(guān)深刻的印象。最后，韓正光總結點(diǎn)評了各小麥品種的長(cháng)勢、抗性、產(chǎn)量等情況，并結合當前農業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，對做好在田小麥收割等工作進(jìn)行了布置、提出了要求。

2022-05-31

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